Ee eenzegaarteg Prozess, duerch deen et méiglech ass, den Niveau vum Personalmanagement an enger Organisatioun ze beurteelen, ass Personal An Adaptatioun genannt. Vun der Art a Weis wéi dës Praxis am Betrib umgesat gëtt, ass säi Ruff, souwéi d'Kohärenz vun der Aarbecht vun der Équipe, haaptsächlech abhängt.
Zilsetzungen vun Personal Adaptatioun
Am Häerz vun der Adaptatioun vum Personal ass d'Erhéijung vun der Aarbecht hir Kapazitéit vun den Spezialisten, fir datt d'Mataarbechter hir perséinlech Aufgaben opléisen an hir Ziler bezéien op d'Funktionnement an d'Entwécklung vun der Institutioun op eegene Niveau erreechen. D'Adaptatioun vum Personal an der Organisatioun ass eng wichteg Etappe bei der Entwécklung vu gutt koordinéierte Wierk vum Betrieb, déi a ville Beräicher hir Erfolleg an d'Akommen vun engem héijen Ruff befaasst.
Déi Haaptprinzipien vun der Entwécklung vu Arbechtskader:
- Kontroll iwwer d'Kapazitéiten vum Betrib;
- Verstinn d'Notzung fir d'Entwécklung vun der Organisatioun;
- Stimulatioun vun professionnelle a sozialen Qualitétë fir Spezialisten;
- Integritéit vum Human Resource Development System am Betrib.
A wéi en Fall ass d'Adaptatioun vum Personal gerechtfäerdegt:
- wuessen d'Konkurrenz an de verschiddene Marktsegmenter;
- IT-Entwécklung;
- d'Notzung fir d'Schafung vun Projeten vun engem strategesche Niveau ze erfannen d'allgemeng Participatioun vun der Aarbechts-Team;
- fir d'Entreprise op engem neie Niveau ze halen, souwuel an der Professionalitéit an der Rentabilitéit.
D'Employéeën, déi engem Adaptatiouns-Prozess erfuerscht sinn, brauche keng iwwerwaachen Kontroll vum Personal Personal, well hir Qualifikatiounen a Niveau vum Bewosstsinn iwwert d'Notzung fir d'Büroaarbecht ass héich. Dës Approche kann d'Startnoutskäschte bedeitend reduzéieren. Also, bis den neie Spezialist net sou produktiv wéi seng Mataarbechter mat Erfahrung op dësem Gebitt vun der Aktivitéit funktionnéiert, erfuerdert seng Aarbechter eng grouss Investioun vu Kapital. Effektiv adaptive Fäegkeet verréngert dës Käschten an erlaabt dem Instruktor séier d'Bar nozekucken an de Veräin ze verbannen.
Typ vun Personal Adaptatioun
Hautdesdaags sinn dës Aart Personal Anpassungen an der Organisatioun:
- Primär - Formatioun vun neie Mataarbechter ouni Aarbechtserfahrung (mir schwätzen iwwer jonke Spezialisten, déi grad vun den Universitéiten grad grad) hunn;
- Secondaire - d'Ausbildung vu erfahrenen Spezialisten (et ass eng Fro vun der Neiegkeet oder der Promotioun).
Zousätzlech ginn et aner Forme vun der Adaptatioun vum Personal, déi hänkt vun der Ausbildung ausgedeelt. Also, dank dëser Divisioun, Manager hunn d'Méiglechkeet fir ze wielen, wéi Mataarbechter dës oder dës Trainingsoptioun brauchen. A fir datt Dir versteet, wat genee geschitt ass, kucke jiddereen vun de Methoden méi Detail.
Sozio-psychologescher Adaptatioun vum Personal
Methoden vun der sozialer Adaptatioun si charakteriséiert duerch d'Entrée vun engem Newcomer zum Team, seng rapid Akzeptanz vun der nooste sozialer Ëmfeld. Ausserdeem, duerch dës Praxis, ass de Start an der Traditioun an der Unsproochlech Norm vun der Équipe, dem Stil vun der Leedungapparatur an de Funktiounen vun der interpersonaler Bezéiung déi sech am Team entwéckelt. Et stipuléiert d'Inklusioun vun engem Ufänger an der Équipe wéi och gläichberechtegt hir Aussoe kucken.
Kritège fir d'sozio-psychologesch Fähigkeit ze süchteg ze beurteelen ass d'Zefriddenheet mat Aarbecht a Bezéiungen mat Kollegen. A wann de Spezialist dës Ufuerderungen entsprécht, heescht dat nëmmen eng Saach - d'Leedung op eegene Niveau huet seng Entrée an d'Belegschaft organiséiert. Am Fall, datt en Newcomer zu der Firma scho scho verschidde Fäegkeeten an Fäegkeeten huet fir gemeinsame Kontaktplazen mat Mataarbechter ze fannen, da wësst sécher datt hien schonn d'Zäit d'Gréisst vun der adaptiver Technologie ze begleeden.
Personal Adaptatioun vum Personal
Et ass de Prozess vum Animateuren vertraut mat enger neier Aktivitéit, Organisatioun a Verännerung vu perséinleche Verhalensfäegkeeten a wéi d'Ufuerderungen vum Aarbechtsumfeld ëmsetzen. Einfach gesetzlech ass dat näischt wéi e Prozedur fir eng nei Ëmwelt ze adaptéieren. De Grond fir de Besoin fir eng Ausbildung ass den Iwwergank op eng nei Aarbecht, den Ersatz professionneller Aktivitéiten oder d'Introduktioun vu verbesserte Formen vun der Organisatioun.
Typ vun der Arbechtsapplication vum Personal zeechne sech duerch Orientéierung an den folgenden Aspekter aus:
- Kennt vun allgemengen Wëssen a Konzepter iwwert d'Firma;
- den politesche Aspekt vum Betrib;
- Froen déi mat der Bezuelung vun der Arbechtsaktivitéit bezéien;
- Schutz vun der Aarbecht an der Konformatioun mam TB-Reglement;
- ekonomesch Faktoren.
Professionelle Adaptatioun vum Personal
D'professionnelle Adaptatioun vum Personal an der Organisatioun ass eng mutig noutwenneg Adaptatioun vum Mataarbechter an der Équipe vun der Firma, sou datt de Newcomer d'Chance hat esou schnell wéi méiglech am Betrib ze léieren. Fir méi kloer ze maachen, heescht dat, datt e Spezialist léiert an engem komplett vertrauenswürdege professionellen Ëmfeld ze liewen, probéiert seng Plaz an der Struktur vun der Firma ze fannen als qualifizéiert Arbechter, déi séier Wee fannen fir komplexe Aarbecht Aufgaben ze léisen.
Psychophysiologesch Adaptatioun vum Personal
D'Essenz vun der Adaptatioun vum Personal am psychophysiologesche Kontext ass duerch Adaptatioun un nei physesch a psychesch Belaaschtung geprägt. Ausserdeem hëlleft dës Form vun der Aarbechtsentwécklung eng Persoun fir d'Hygiènitéit an d'Hygienesch Konditiounen, d'Aarbechtsplazen, den Inhalt an d'Natur vun der Aarbecht. D'psychophysiologesch Fäegkeet, sech op nei Konditiounen unzepassen hängt haaptsächlech vun der Immunitéit vum Mënsch , seng natierlech Reaktiounen an der Natur vun dëse Konditiounen. Ech hätt gär eng wichteg Tatsaach ze maachen: de Léiwsende vun Accidenter op déi éischt Aarbechtsstadien exakt wéinst hirem Feint.
Moderne Methoden fir d'Adaptatioun vum Personal
Kompetent Managere wëssen, datt eng grouss Produktivitéit vu Mataarbechter ze erreechen ass néideg fir Stabilitéit a Balance an engem professionellen Ëmfeld ze kreéieren. Dofir ginn verschidden Methoden vun der Personaladaptatioun benotzt. Ënnert all de Villfalt vu Methoden fir d'Mataarbechter am beruffleche Beräich vun der Aktivitéit ze sinn, sinn et nëmmen e puer effektiv Aarbechtsriichter, déi sech an d'Richtung vun der Politik vun de Regierungsorganisatiounen ënnerscheeden.
Amerikanescher Method fir Adaptatioun vum Personal
Methoden der Adaptatioun vum Personal, déi vun den US-Spezialisten entwéckelt ginn, sinn méi am Individualismus vum Arbechtspersonal, anstatt op hirem Kollektivismus. Fir déi aktuell Etappe vun der Entwécklung vum SAPR an auslännesche Betriber ass et charakteristesch fir d'Inhalter, Formen a Methoden ze erhéigen fir mat der Belegschaft vum Betrib ze schaffen. Zousätzlech ass d'Politik vun auslännesche Leader iwwer d'Vertrauensvéierung vun de verschiddenen Fonctionnéiere vum Personalmanagement an de Wuesstum vun der Professionalitéit am Managementsystem vun der Tschechescher Republik gebaut.
Adaptatioun vum Personal an Däitschland
An Däitschland sinn d'Problemer vun der Adaptatioun vum Personal decidéiert eeschtlech decidéiert, well an dësem Land e spezielle Gesetz ass, an deem d'Norme vum gesetzleche Regime vum Betrib verschriwwen ginn. Dëse normative Dokument erfuerder de Patron de erfollegräifende Spezialist mat den Aarbechtsbedéngungen an de Spezifikatioune vu sengem Aktivitéitsfeld z'erfëllen, an och an Zukunft Beschäfter ze presentéieren. Fir dës Zwecker benotzt Dir perséinlech Kommunikatioun an Training. Dee Begrëff ass mat den normativen Dokumenter bekannt. Hien kritt e méi efficace Berodung vun de Senioren am Beruffsklass.