Jidderee Manager wëll déi Ënnersetzer ëmmer professionell, qualitativ a gläichzäiteg d'Verwaltung vun de geplangte Volumen erlaben. D'Motivatioun vun de Mataarbechter spillt eng wichteg Roll. Mir proposéieren ze erfannen, wéi Dir d'Aarbechtskapazitéit bei den Entreprisen stimuléiere kann, wat d'intern an extern Motivatioun vum Personal ënnerscheet.
Motivatioun an Ënnerstëtzung fir Personal
Ënner dëser Terme ass et üblech, d'Bildung vun interner a externer Faktor ze verstoen, déi duerch Selbstbewosstheet handelen. Identifizéieren déi, déi am Detail festleeën, wat fir eng besonnesch Persoun wichteg ass. Zënter dem internen:
- Selbstexalisatioun;
- Kreativitéit;
- Iwwerzeegung;
- Selbstbestëmmung;
- Curiositéit;
- braucht fir Kommunikatioun.
Zu extern ass et normalerweis:
- Carrière
- Geld Ressourcen;
- Positioun an der Gesellschaft
- Unerkennung.
Dëst System vun der Motivatioun vum Personal aus der Natur kann entweder positiv sinn (gespuert oder kritt), an negativ (vermeiden, ze läschen). E positiven Aspekt ass d'Ermëttlung fir eng gutt ausgeglach Task, an och schonn negativ - d'Strof fir säi Versoen. Ënner Stimulatioun sinn d'extern Hebelen fir Aktivéiere Spezialisten verständlech, an anere Wierder - d'Interessi am Materialplang.
Typen vun Personal Motivatioun
D'Motivatioun vum Personal geet ënnerdeeleg a materiell an net materiell. Déi éischt zielt d'Gehalt an hir Erhéijung. Oft, onheemlech Zuelen negativ beaflosst d'Leeschtungsfähegkeet vun all Ënnerdonteren. Bonussen a Geschäftsreesen kann och als exzellente Virdeel fir qualitativ Aarbecht a fir de Plan ze erhalen. Dës Methoden vum Personal motivéiere wéi Concours, Geschenker, Feierdeeg an e Komitee vun Éier ginn exzellent Präventiv.
Immateriellen Motivatioun vun Personal
Et ass méiglech, Leit ze interesséieren, hir Flichte professionell a schnell net nëmme mat der Hëllef vu Suen ze maachen. Immateriellen Motivatioun vum Personal ass eng immens sinn, fir Membere vun de Memberen op engem héichem Niveau deelzehuelen a mat den Aufgaben opzehalen. Ënnert sou Methoden:
- Erkennung vu Merit, Lob . Wielt eng Persoun andeems hien e Bréif gebueden huet an en als ee vun den Beschten kënnt bezeechent deen Dir während der professionneller Feierdeeg an an allgemenge Versammlungen, Planungstreffen.
- Schafung an Ënnerhalt vun engem favorabelen psychologeschen Ëmfeld . Dëse Moment ass eent vun de Schlëssel, wéi an enger wessenschaftlecher Atmosphär professionnel Aktivitéit wäert wierklech effektiv sinn.
- Gitt méiglech oder fir d'Qualifikatioun ze verbesseren . Dëst wäert relevant si jonk eegestänneg Fachleit, fir wien et wichteg ass fir Professionalitéit an hirer Carrière z'erreechen.
- Gitt op d'Karrierelier opzemaachen an ze developpéieren . Wann d'Entreprise Leitungspositiounen huet an et ass eng Erhéijung vun den Kategorien, wäert dëst als exzellenten Incentive fir Aarbecht benotzen.
- Besetzung ass e Favorit . Wann eng Persoun mat sengen Aarbechten "entbrennt" an enttäuscht ass, motivéiert et wierklech all Moien fir opzemaachen an ze schaffen mat Genoss.
- Einféierung vu Bonussen . Ënner sou vill Wëlle bausse kënne - gratis Middelen, Discounts fir Klassen am Fitnessstudio, Präferenzausbildung a vill aner Saachen déi Interessi vun der Équipe interesséieren.
- Längt Servicer, Präisser a Ehrenbecheren . Dëst ass eng Unerkennung vu grousser Realisatioun an der professioneller Aktivitéit vun enger Persoun a Respekt fir seng Aarbecht.
- Kommunikatioun vum Management mat Subregiounen . An all Firma muss et sou eng Verbindung tëscht Manager a Mataarbechter sinn.
Materialmotivatioun vum Personal
Et gëtt als effektiv als eng Method als Materialmotivatioun vun der Personalvote betracht. Déi populär Manéier fir motivéiert Mataarbechter:
- De Saz, Léin . D'Lounerhéigung ass als e wierksamst Method gewiescht.
- Award Ausgab . Dës Methode ass eng vun de populärsten Zorte vun der Effizienz vun der Aarbecht vun der Persoun.
- Prozent vun de Recetten . Dës Methode fir Präventiv kann als de bekanntsten an der Handels- a Serviceerliichterung genannt ginn.
- Zusätzlech Bezuelung fir déi Konditiounen . Wann an den Entreprisen am Zesummenhang mat de Charakteristiken vum technologesche Prozess net méiglech ass, fir de Konditiounsbedingungen besser ze maachen, ginn d'Manager eng zousätzlech Bezuelung. Et kann a verschidde Kompensatiounen an der Form vun enger gratis Gebuersrett, Erhéijung vun der Dauer vun der Rou, Sanatorium Behandlung.
- Presentatioun vu Kaddoen . Och mënschleche Kaddoen hëlleft den Aarbechter ze stimuléieren, well all Persoun gär se kritt.
- Gitt intrafirst Virdeeler . Dës Zorte vu Prestatiounen sinn ganz populär. Si gehéieren deelweis oder voller Bezuelung vun der Krankenkeesversécherung, souwéi Autoversécherung, Ausgleich fir Reeskosten am ëffentlechen Transport.
Psychologescher Motivatioun vum Personal
All Leader huet alles fir sécher ze stellen, datt d'Équipe am vollsten Effekt op eng Aarbecht a schliisslech de Plang erreecht huet. Fir dat ze maachen, ass et wichteg fir Leit ze stimuléieren andeems en effektiv Belounungssystem entwéckelt. Motivatioun vu Personal ass eng vun de Weeër fir d'Aarbechtsproduktivitéit ze erhéijen. Et gi verschidde Regelen, mat deenen Dir eng Persoun als seng Aarbecht interesséiere kann:
- Encouragement soll onerwaart, onberechenbar an gläichzäiteg onregelméisseg sinn. Dës Belouegunge motivéieren vill besser wéi déi, déi Deel vun de Léin ginn.
- Stimulatioun gëtt effektiv an Fäll, wann Ënnerordnunge kënnen d'Erkennung vun hirem eegene Bäitrag fir d'Aktivitéiten vum Betrib fillen an déi verdéngt Status sinn.
- D'Entloossung soll onmëttelbar sinn, dh d'Reaktioun vum Management op d'Akten vun den Ugestaller an dësem Fall ass gerecht a séier.
- Et ass wichteg, net am Ende vum ganzen Aarbechtsprozess anzestellen, mä fir zwëschen Erreechen.
- Et ass wichteg, datt eng Persoun sech Vertrauen fillt, well et fir jiddfereen néideg ass fir sech selwer behaapten.
- Ouni ee gudde Grond ass et net néideg fir een vun den Employeren permanent ze hunn allgemeng zouzebréngen, sou datt et net benevol gëtt ënnert deenen aneren.
Soziale Motivatioun vum Personal
D'Astellung vun der berufflecher Aarbecht ass méiglech mat der Hëllef vu sozialen Incentives , wat eng ëffentlech Enoversetzung oder eng Zensur vu professionellen Aktiounen ass. Modern Moderatioun iwwer d'Motivatioun vum Personal identifizéiert dës Mass vun der ëffentlecher Zustimmung:
- perséinlech mëndlech Genehmegung vun den Aktiounen vum Employé;
- ëffentlecher Lompaktioun vun den Aktioune vun engem Member vum Kollektiv;
- e Bréif vu Merci;
- Artikel an der Firmenendpressen Edition mat Lomp;
- d'Geleegenheet mat Kollegen ze schwätzen, fir d'Erfahrung ze iwwerdroen;
- e Solemnpräsentatioun vun der Präisausbildung, Diplom;
- visuellen Design vum Aarbechtsplatz;
- d'Fotoen op e Komitee ze honoréieren;
- an d'Buch vun der Éier vun der Entreprise.
Ënnert de Moossname sozialer Zensur sinn:
- e perséinlechen verbalen Ausdrock vun der Zensur vun Aktiounen;
- Public reprimand vun den Aktiounen vum Employé;
- kritesch Schrëft;
- Artikel an der Firmenendpressen mat engem reprimand.
Moral Motivatioun vum Personal
Niewent aner Präisser a Weeër ze motivéieren fir Personal fir eng effektiv Aarbecht, et ass och moralesch Motivatioun vun der Personalorganisatioun:
- öffentlecher Unerkennung vu perséinlechen Erléisung;
- öffentlechen Unerkennung vun de Resultater vun der Grupp;
- individuell Unerkennung vun den Aktivitéite vum Personal vum Management.
Employé Motivatioun
Duerch d'Aarbechtszesummenaarbecht kann d'Gestioun potenziell Chancen realiséieren. Den Haaptziel hier ass d'Méiglechkeet fir Spezialisten ze trainéieren fir hir Mataarbechter ze besëtzen an net nëmme Propriétairen vun Produktiounsverwaltungen ze sinn. Déi Haaptaufgab vum Manager ass d'Besoinë vum Aarbechtsverhalen vun de Mataarbechter festzestellen fir d'zougetraut Task ze erhalen. Dëst ass déi effektiv Motivatioun vum Personal. D'innere motivéiert Kräfte sinn hei hier Ideale, Motivatiounen, Interessen, Wäert Orientatiounen, Besoinen an Aspiratiounen.
Kollektiv Personal Motivatioun
Jiddereen muss e kollektive Virdeel maachen. Dës Motivatioun vum Personal gëtt gefuerdert fir am Aarbechtsprozess ze interesséieren net nëmmen eng Persoun, mee e puer. Zur selwechter Zäit ass et Leit an verschiddene Positiounen. Dës Methoden vun der Motivatioun vun de Mataarbechter sinn ganz effektiv an all Sphär. Hir Resultater kënnen no enger kuerzer Zäit observéiert ginn.
D'Aktivitéit an d'Motivatioun vum Personal
Ënner dem Engagement vun engem Versteesdemech vun der erhéierter emotionaler Relatioun mat der Organisatioun, déi d'Spezialiste leeschten fir fräiwëlleger Effort ze maachen. Fir iwwer säin Ausmooss ze léieren ass et méiglech vu sou richteger Prinzipien auszeféieren:
- positiv Réckkopplung vun den Mataarbechter iwwert d'Firma;
- De Wonsch ass Member vun enger Organisatioun;
- Efforten op Wëllen.
D'Resultater vu mënschlechen Aktivitéiten kënnen ze gesinn, wéi vill hien fir seng Aktivitéiten interesséiert. D'Aktivitéit ass ganz wäertvoll an dofir ass et wichteg ze developpéieren an all Entreprise. Et sollt verstanen ginn datt et eng bewosst Wiel ass vun enger Persoun. Dofir sinn déi wichteg Ziele vun der Personalmotivatioun d'Konditioune ze kreéieren déi ënner dem de Spezialist am Prozess involvéiert sinn.
Theorien vum Personal motivéiert
Sou en Konzept wéi d'Motivatioun vum Personal huet gewësse Gruppen vun Theorien - materiell a prozesstural. Déi éischt sinn opgedeelt:
- D'Hierarchie vun Bedierfnisser A. Maslow ass bekannt als Pyramid, déi weist datt méi héije gëtt déi Plaz vun de Besoine vun der Hierarchie besat, déi manner Leit kënne vun hirem Verhalen motivéiert ginn.
- McKeland - huet d'Besoinen ouni Hierarchie a Gruppen - d'Muecht, Erfolleg an Engagement presentéiert.
- Zweifaktoren Herzberg - no hirer Zufriedenheit a Onzefriddenheet bedeit zwee onofhängeg Prozesser.
Déi zweet gehéieren:
- Erwaardungen (V.V.) an dem Porter-Lawler Modell - d'Modeller ergänzen sech.
- D'Ziele setzen Edwin Locke - mënschlecht Verhalen ass festgeluegt vun den Ziler, déi hien virdru gesat hunn.
- Equity (Gläichberechtegung oder Balance) ass e Verglach vun der Evaluatioun vun enger Akt vun der Persoun mat der Evaluatioun vun der Aarbecht vun aneren Leit.
Bicher iwwer d'Personal Motivatioun
Fir all Manager ass et eng speziell Literatur op d'Personal Motivatioun. Vun de populärste Bicher:
- A. Parabel "Personnel from A to Z";
- S. Davydov "Maache mech net mat der Aarbecht".