D'Prinzipien vum Personalmanagement sinn Regelen a Normen, déi all Manager a Spezialist am Laf vu senger professioneller Aktivitéit verfollegen mussen. Et ass duerch d'Aushandlung vun den Haaptbezuelungen, déi de Leader wäert d'Grondgesetz vum Aarbechtsprozess entdecken.
Prinzipien vum Personalmanagement
Traditionell gëtt Personalpersonal op Grond vun enger Rei vu Prinzipien duerchgefouert, déi fir all Aktivitéitsfeld sinn:
- eng Kombinatioun vun der Unitéit vum Kommando a Kollegialitéit;
- linear, funktionell an Zielverwaltung;
- Auswiel, Selektioun an d'Placement vum Personal;
- Zentraliséierung a Dezentraliséierung;
- demokrateschen Zentralismus ;
- Kontroll vun der Ëmsetze vu Décisiounen;
- Eenheet vun der Regierung;
- déi éischt Persoun
- Planung;
- Wëssenschaft, etc.
Eent vun de Modeller vum Personalmanagement läit traditionell op dës Prinzipien, an am Idealfall alleguer sollten se gläichzäiteg agesat ginn. Awer dës Prinzipien hu se fixéiert zënter den Zeiten vun der UdSSR a bei de momentan progressiven Entreprisen goufe gefeiert vun den neie Prinzipien, déi an de leschte Joren an der europäescher Gesellschaft geformt goufen. Dozou gehéieren zuer den allem, wat d'Effizienz vum Personalmanagement betreffen:
- Dee Mataarbechter ass en entscheedende Faktor bei der Effizienz vun der Organisatioun;
- Sozialpartnerschaft a Demokratiséierung vu Gouvernance;
- D'Investitioune an der Entwécklung vu mënschleche Ressourcen sinn gerechtfäerdegt;
- Mataarbechter gëtt als Objektioun vum Management gesi ob de professionnelle Gestioun vun der Verwaltung gebraucht;
- Verbesserung vu Qualitéit vum Aarbechtsliewen;
- strategesch Approche fir Gestioun;
- kontinuéierlech Formatioun a Motivatioun vun den Employeren .
Europa ass den Ziel vum Personalmanagement fir d'Produktivitéit vun der ganzer Firma als Ganzes maximéieren, all Persoun gëtt als professionell vum ganze Geschäft evaluéiert, wat d'Gesellschaft erlaabt Wettbewerb ze bleiwen. Modern Bicher iwwer d'Psychologie vum Personalmanagement, wéi eng Regel, recommandéieren dës Approche.
Methoden an Typen vum Personalmanagement
Verschidde Methoden hunn d'Notwendegkeet zwëschen de verschiddene Probleemer ze léisen, déi entstinn, well d'Personalverwaltung e komplexe a multipackéierten Prozess ass.
Et gi dräi Gruppen vu Methoden vum Personalmanagement:
- Administrativ. D'Grupp vun administrativ Methoden baséiert op d'Applikatioun vun Autoritéit an Normen vun Aktivitéit. An dësem Fall ass d'organisatoresch Auswierkunge baséiert op Reguléierung, d'Schafung vun enger adäquat Dokumentatioun, Reglementer, etc. All Bestellung gëtt op Pabeier festgeluegt an ass e klengen Handbuch.
- Wirtschaftsraum. An dësem Fall geet et ëm d'Mobiliséierung vun der Aarbecht fir gewëss wirtschaftlech Resultater. Déi wichtegst Motivationsart an dësem Fall ass materiell Ermëttlung, déi, als Regel, ongeléist gëtt
Form vu Bonussen a Präisser fir d'Erfolleg vun der Aufgab. - Sozial-psychologesch. An dësem Fall ass d'Haaptinstrukturen fir Personalverwaltung de Wëssen iwwer d'Charakteristiken vun der Psychologie an d'Fäegkeet, se ze benotzen fir d'Personal an der Aarbecht ze motivéieren. Dëst Regel ass déi effektiv, an och materiell Belounung gët esou helle Resultater wéi d'Fähigkeit, psychologesch Tools ze benotzen. Wann mir schwätzen iwwert d'Auswierkunge vun enger Persoun - d'Methode gëtt als psychologesch bezeechent, wann d'Grupp, dann sosozial.
Personalverwaltung ass e delikte Matière, an an verschiddene Teams effektiv Methoden kënnen ënnerschiddlech sinn. Mä e staarken, autoritäre Leader, Leader ass d'Basis vun Disziplin an héich Performanz an all Firma.