Strategesch Gestioun - Essenz, Fonctionnairen an Haaptaufgaben

Fir Succès Gestioun vu verschiddene Entreprisen, Aktivitéite vun der Planung fir d'Zukunft ass ganz wichteg. D'Strategie hëlleft Iech mat méiglech Risiken ze denken, fir d'Weeër vu Bewegung an Entwécklung ze erfannen, fir am beschten an der gewielter Aktivitéit ze ginn.

Wat ass d'Strategie am Management?

D'Gestiounsfunktioun déi fir langfristeg Perspektive an Aktiounen gilt, gëtt als strategesch Gestioun genannt. Duerch d'korrekt Entwécklung vun Methoden an hir Ëmsetzung kënne mir op Erfolleg zielen. Vill Experten soen datt strategesch Gestioun den Konzept vum Iwwerliewe vu Konkurrenten ass. Mat der Hëllef vun der Planung an der Aktionsplanung kënnt Dir grondsähnlech verstoen wat d'Organisatioun an Zukunft wäert sinn: d'Positioun am Maart, d'Virdeeler vun anere Firmen, eng Lëscht vun néideg Verännerungen, a sou weider.

Beschreiwt wat strategesch Gestioun ass, schwätzt iwwer de Wëssen vum Wëssen iwwer d'Léierstechniken, d'Tools, d'Methoden an d'Adoptioun an d'Weeër fir Ideen ze maachen. Benotzt dräi Säit vun der Gestioun: Funktional, Prozess an Element. Déi éischt féiert d'Leadership als eng Rei vu verschiddenen Aktivitéiten, déi hëllefen Erfolleg ze kréien . Déi zweet Säit beschreift et als eng Aktioun, fir Problemer ze léisen an ze léisen. Dee Lidder steet fir d'Leedung, wéi d'Aarbecht op d'Organisatioun vun den Interrelatiounen vun strukturellen Elementer.

D'Essenz vu strategesche Management

D'Verwaltungsfunktioun hëlleft an Äntwerten op dräi Grondfroen:

1. Éischt: "Wou ass d'Firma am Moment, dh wat d'Nischung erliewt?" Et beschreift déi aktuell Positioun, déi wichteg ass fir ze verstoen fir d'Direktioun ze wielen.
2. Zwee: "A wéi engem Moment wäert et an e puer Joer sinn?" Et hëlleft eng Orientéierung fir d'Zukunft ze fannen.
3. Déi drëtt: "Wat soll et maachen fir de Plang auszetauschen?" Et ass verbonne mat der korrekter Implementatioun vun der Entreprisenpolitik. Strategesch Planung an der Gestioun ass op d'Zukunft konzentréiert an hëlleft fir d'Grondlag fir d'Betreiungsproblemer ze léisen.

Déi Haaptarten vun Strategien um Terrain vum strategesche Management

Spezialisten ënnerscheeden vier Typen vun Aktiounen: Reduktioun, intensiv, Integratioun a Diversifikatiounswachstum. Déi éischt Form gëtt benotzt, wann d'Firma eng laang Zäit an enger schneller Tempo schafft an seng Taktik verännert fir d'Produktivitéit ze verbesseren. Types vu strategesche Gestioun, déi de Wuesstem bewierken, wäerte mir separat betraff sinn:

1. Intensiv . Dëse Plang ass méi rentabel wéi anerer am Fall, wann d'Firma nach net seng Aktivitéiten voll ass. Et ginn dräi Subspecies: e schlechte Penetratioun op den Maart, d'Grenzen vun hiren eegene Capabilities an d'Produkter ze verbesseren.
2. Integratioun . Wann d'Firma fest an de ausgewielten Sektor etabléiert ass, kann et an all Richtungen bewegen.
3. Diversifikatioun . Dës Optioun ass sécher, wann et an der gewielten Sekt keng Méiglechkeet erweidert ass oder wann d'Entrée zu enger anerer Industrie grouss Zukunftsperspektiven a Gewënn huet. Et ginn dräi Subspecies: d'Ergänzung vun ähnlechen Produkter, d'Inklusioun vun neie Positiounen an der Sortiment an d'Performance vun Wierker déi net am Kerngeschäft deelhuelen.

Den Ënnerscheed tëscht strategesche Gestioun a Gestioun

Déi meescht Spezialisten vergläichen d'operationell a strategesch Gestioun. Si ënnerscheeden sech an der Haaptmissioun, sou datt déi éischt Optioun Aktivitéiten beschäftegt fir Privilegien ze kréien, an zweet - et plangt d'Betreiung an der Zukunft ze iwwerliewen. Mat strategesche Finanzgestioun iwwer de Manager baséiert de Manager op d'Problemer vun der externer Ëmwelt, an de Fonctionnal fokusséiert op Mängel an der Organisatioun.

Wat ass den Zweck vun strategesche Management?

Laut der Fuerschung ass et méiglech, datt d'Betriber déi Planung an hirer Aarbecht benotzen, erfollegräich a profitabel sinn. Dir kënnt kee Geschäft fannen, deen an engem Konkurrenzkampf iwwerliewen kéint ouni d'Existenz vu spezifesche Ziler an der Aarbecht. Et ginn d'Haaptaufgaben vun der strategescher Verwaltung, déi fir den Erfolleg sollte berücksichtegt ginn:

1. Choix vun Aktivitéiten an Direktioun vu Richtungen an der Geschäftsentwécklung.
2. Benotze vun gemeinsamen Iddien op engem spezifesche Beräich;
3. Déi richteg Versioun vum Plang fir gutt Resultater ze kréien.
4. Erfolleg Implementatioun vun der gewielter Richtung.
5. Evaluatioun vun de Resultater, Analyse vun der Maart Situatioun a méiglech Ännerungen.

Funktioune vum strategesche Gestioun

E puer vereelste Funktiounen ginn benotzt an d'Planung ass den Haaptdeel. De System vu strategesche Gestioun, duerch d'Definitioun vu Ziler, etabléiert eng eenzeg Richtung fir d'Entwécklung. Eng aner wichteg Funktioun ass d'Organisatioun, déi d'Schafung vun enger Struktur fir d'Ëmsetzung vu Ideeën implizéiert. De Begrëff vun der strategescher Bewegungsmotioun ass eng Motivatioun, déi all Member vun der Entreprise stimuléiert, fir datt hien gutt mat senge Flichte konkuréiert. Fir Succès ze erreechen, net manner wichteg ass d'Kontroll iwwert d'Erreeche vun de gesetzten Ziler.

D'Führung am strategesche Management

Fir Suen ze erfollegen a geschaaf Geschäft ze schafen, musst Dir zwee wichteg Punkten kombinéieren: Gestiounsfunktioun an Leedung. Si féieren Schlëssel, awer verschidden Aufgaben. Déi éischt ass néideg fir d'Stabilitéit vun der Formatioun, awer déi zweet fir d'Verännerungen ze maachen. D'Effizienz vum strategesche Gestaltungsmanagement läit an der erfollegräicher Implementatioun vun Iddien fir Ziler a Succès am Beräich ze kréien. D'Leadership befaasst d'Aktivitéiten vun den Aarbechter, déi direkt d'Performance Indikatoren beaflossen an hëlleft eng nei talentéiert Mataarbechter ze fannen.

D'Haaptstad vun der strategescher Bewegung

Fir e Plang fir d'Zukunft ze developpéieren, musst Dir e puer Etappen eran. Eischtens gëtt d'Ëmwelt analyséiert fir eng Plattform ze kreéieren fir d'Richtung vun der Bewegung ze wielen. Et gi strategesch Gestioun vun der Analyse vun interner a externer Ëmwelt. Duerno gëtt den Zweck vun der Aarbecht festgeluecht a gëtt e Aktionsplang virgestallt. Duerno ass eng wichteg Etapp - d'Ëmsetzung vum Plang, awer et ass wéinst speziellen Programmer, Budget an Prozeduren. Am Endeffekt sinn d'Resultater evaluéiert ginn, während deenen déi virdrun Etappen ajustéiert sinn.

Tools vun strategesche Management

Fir déi geplangte Pläng z'erreechen, sinn speziell Mëttel fir ze benotzen, déi Methoden fir Virbereedung a Décisioune sinn, verschidden Methoden vun der Prévisioun an Analyse, a verschidde Matrizen. Tatsächlech kann d'strategesch Verwaltung d'Verwäertung vun enger riesecher Zuel vun Instrumenter maacht, awer déi Haaptentrée sinn déi folgend Optiounen:

1. Matrix vun der Iddi fir d'Strategie . Si benotzen dat benotzt fir d'Mängel ze analyséieren an ze korrigéieren, fir eng Verbindung tëscht dem Schwieregkeetsgrad an de Wee vun senger Léisung ze fannen.
2. Matrix vum Gläichgewiicht . Mat der Hëllef vun dësem Tool kënnt Dir d'Mängel, Virdeeler an Features vun der strategescher Gestioun identifizéieren. Zousätzlech si si mat méiglech Risikoprisiken vergläichbar.
3. Choix vun wirtschaftleche Zonen . Dëst Instrument ass benotzt ginn am Zesummenhang mat der Diversifizéierung vun der Produktioun, déi duerch Konkurrenz a verstäerkte Instabilitéit provozéiert gouf.

Strategesch Denken am Management

Fir fir d'Entreprise suiviiv ze sinn, muss de féierende Link d'Denke vu Fächer entwéckelen déi d'Ideen hëllefen ze léieren, Problemer léisen, eng Aarbecht an eng Équipe ze halen. Et ass schwéier datt eng Organisatioun virzeechnen, déi gebaut a funktionnéiert ouni d'Funktioun vu Gestioun a Planung wier. De analytesche Toolkit an der strategescher Verwaltung ëmfaasst fënnef Stadien:

1. Organisatioun vum Entreprise, wat all Employé'en, Struktur a Ressourcen implizéiert.
2. Beobachtung fir d'Motiver vum Verhalen vun de Leit ze verstoen, Mängel ze beseechen an déi bescht an alternative Méiglechkeeten ze fannen.
3. Analyse vu méigleche Punkten: d'Ëmwelt, de Maart, de Projet a d'Wichtegkeet vum Moment.
4. Identifikéieren d'Fuere vun de Kräften, dat heescht d'Saachen, déi d'Mataarbechter d'maximal Zuel vun Zäit hunn widmen.
5. D'Formation vun enger eegener idealer Positioun, déi Konditioune fir d'Effizienz vum Betrib an d'Nisch vum Maart beinhalt.

Probleem fir strategesch Gestioun

Jiddereen denkt sech duerch eng Strategie, an et hänkt net duer, ob et scho virdrun entwéckelt oder während der Aarbecht entstanen ass. Déi Haaptprobleemer vun der strategescher Bewäertung bezitt sech op d'Tatsaach datt vill Leit net wësse wéi se hir Prinzipien benotzen an den gréissten Deel vun der Informatioun unerkennbar ass. Dëst gëllt besonnesch fir regional Betriber. Dëse Mangel ass meeschtens duerch säi Progrès gelescht.

Entreprisen, déi strategesch Verwaltung ugewisen ginn, sinn den Problem vum Mangel vun der Technologie, fir wäit gesinn d'Ziler ze entwéckelen. D'Léisung läit an der Tatsaach datt Dir eng Strategie onofhängeg ze bilden, déi d'Analyse gemaach huet. En aneren Nodeel ass de Mangel vun engem Executiounsmechanismus, dat heescht et ass net wichteg fir en Entwécklungsplang ze bauen, mä och ze realiséieren.

Strategesch Gestioun - Bicher

Déi Problemer hu erwuess datt vill Leit keng Ahnung hunn wéi richteg ze realiséieren a Plan ze plangen, sou datt d'Literatur déi néideg Informatioune liest, relevant. Froen vun der Theorie a Praxis kann an de Wierker geliest ginn:

1. A.T. Zub - "Strategesch Gestioun. System Approche " .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategesch Gestioun. Konzepter a Situatiounen fir Analyse . "
3. Ryan B. - "Strategesch Rechnungsleeschtung vum Manager . "