Déi Haaptqualitéit vum Leader ass d'Fäegkeet, eng gemeinsam Sprooch mat Leit ze fannen. Dës Qualitéit hunn d'Fondatioun vun enger Carrière geluecht, all aner Fäegkeete kënnen verbessert a festgehalen ginn. A vill Leit denken wéi et zu engem erfollegräichen Leader kéint ginn, fir Leit ze siche fir d'Leit ze leiden an d'Autoritéit ze kréien.
Dir ka Fräi Aarbechtsplaz, hir Präsenz am Aarbechtsplatz kaaft, ka selbstverständlech eng gewëssen Zuel vu Bewegungen pro Stonn kaaft. Mee d'Initiativ, Respekt, Unerkennung, Autoritéit a Loyalitéit wäert net kaafen. Dëst muss vun Ärer Haltung an dem Styl vun der Leedung verdéngt .
Vun Ufank u musst Dir d'Fro beäntweren: "Firwat wëll ech e Leader ginn". Dir musst verstoen datt et net nëmme Kraaft a Autoritéit ass, mä et ass eng ganz schwéier Aarbecht, et ass e Wëllen fir Är Prinzipien, Zäit a Alles wat Dir maache kann, fir d'Leit vu Leit. A wann Dir se fäerdeg fanne fir dat ze maachen, bidde mir Iech e puer Grondregelen.
Wéi ee effektiv Leader ginn?
- Erënnert ëmmer d 'Erënnerung un den Numm vun enger Ënnersiicht. Wann dat schwéier ass, fuert e Wee aus, fir sech ze verhënneren dass et e Schluck war. Stellt Iech vir, datt Dir den Numm vergiess hutt an dann e puer Mol mat engem Lëschen a Entschuldigungen, kennen d'Persoun vertraut.
- Maacht Iech net ëmmer drun a vereedegt wéi a wéi se et maachen. Dir wësst dat ass besser wéi si, keen zweemol. Maacht Korrekturen an der Aarbecht vun Ënnersetzter an enger casual Manéier, mat Verständnis vun hirer Situatioun.
- Vertrauen Ären Ënnerordneren. Gitt d'Geleeënheet sech ze realiséieren an net mat hirer Aarbecht ze bannen. Dir musst einfach d'generell Funktiounen vun der Situatioun kennen a hëllefen Ënnerstëtzung an Ënnerstëtzung, wann et Schwieregkeeten gëtt.
- Adeptlech gesinn Reklamatiounen. Léiert Leit ze lauschteren. Eng Persoun gëtt ni vun engem Honnert Prozent zefridden. Awer mat ärer Opmierksamkeet gesitt Dir datt Dir näischt këmmert wat se denken an fillen.
- D 'Initiative encouragéieren. Wann iergendeng Propositioun gemaach ass, alles maache kann sou datt eng Persoun seng Iddi realiséiert. Dëst wäert eng Inspiratioun fir hien maachen a se och méi méi fir Iech arrangéieren.
- Géi net aus Trouble eraus. Wann se entstoen, versicht ëmmer se ze léisen. A seet sécher, datt Är Ënnertuerdere verstoen datt Dir et iwwer dat weess, a sinn no Weeër fir de Problem ze léisen.
- Erënnert ëmmer Är Verspriechen. Wann eppes gesot gëtt, halen Äert Wuert. Egal ob et Promotioun, Bestrofung oder all aner Saach betrëfft.
- Wann Dir schafft, kuckt d'Meenung vun Ënnersinze. Dofir fille se datt et net nëmmen eng Affär vum Chef oder vum Betrib ass, mä et ass fir jiddwereen perséinlech relevant. Zousätzlech héiert Dir oft interessant Iddien, déi d'Firma hëllefe entwéckelen.
- Ëmmer d 'Wahrheet soen. Besonnesch wann et Schwieregkeete mécht. D'Leit hunn d'Recht fir de wierkleche Staat ze wëssen. Et ass besser, datt se léieren, wat ass eigentlech vun der éischte Mound geschitt wéi eng verformt Versioun spéit a méi an de falsche Wee
Conclusiounen. - Trotz der Tatsaach, datt Dir e Leader sidd, hutt Dir kee Recht fir Är Autoritéit ze presséieren an Leit ze benotzen fir Är eege Zwecker. Am Géigendeel, de Leader gëtt gefuerdert fir seng Ënnerrand ze déngen, doduerch datt d'Basics vun der Équipe op engem perséinlechen Beispill ze dinn hunn.
- Stëmmen ëmmer Ënnerstëtzer. Och wa se e Feeler maachen, si se net nëmmen hir, awer och d'Stäerkt vum Mataarbechter.
- Loosst d'Leit wëssen, wéi wichteg d'Aarbecht déi se maachen ass wichteg. Weider wäerte si mat méi grousser Eifer an Verantwortung fir se z'erreechen.
Dëst sinn d'Grondregelen, wéi een e gudde Leader ginn. An duerch dës Ausféierung kënnt Dir gutt Resultater erzielen. Egal wat Dir geschwat sidd, ass haaptsächlech wéi Dir Iech iwwer Leit fillt. An dëst ass d'Äntwert fir déi Leit, déi net wësse wéi Dir de Leader vun enger Fra ginn ze ginn.