Business Consulting

An de Länner vun Westeuropa ass de Status vun der wirtschaftlecher Sphär esou, datt kleng Entreprisen doruechter gëllen, well et d'Basis fir d'Entwécklung vu mëttel- a groussen Entreprisen bildet. An eisem Land ass d'Situatioun fundamental anescht, well kleng Entreprisen hunn net eng entweckelt Servicer fir hir Aktivitéiten, virun allem direkt Konsultéieren.

Berodung fir kleng Betriber

Consulting ass eng Art Aktivitéit am Beräich Produzenten, Keefer, Verkeefer an enger breeder Palette vu Froen déi finanziell, legal, technesch, kompetent Aktivitéiten ( Business Coaching ) fokusséiert sinn . Säin Zil ass et, d'Gestioun vun hirem Ziler ze hëllefen, oder an anere Wierder, ass et méiglech, an de finanziellen, technologëschen, juristesche Beräicher, vun Consultants, fir e speziellen Problem ze léisen.

Jiddwer vun den Consultingunternehmen huet säin eegenen speziellen Fokus, zum Beispill finanziell, organisatoresch, asw. D'Haaptaufgab vun der Berodung ass d'Analyse an d'Aussoe vun de Perspektiven fir d'Entwécklung an d'Verwäertung vun organisatoreschen techneschen Léinten z'ënnerstëtzen a berücksichtegen wéi de Client säi Problem ass.

D'Wichtegkeet vun der Berodung fir déi erfollegräich Entwécklung a Funktionéiere vu klenge Commerce wuesse haut. Dëst kann duerch déi folgend Faktoren erkläert ginn.

1. Den internen Ëmfeld vun enger Organisatioun hänkt vun den Faktoren vum séier wichtege externen Ëmfeld ab. Hëlleft Äre Spezialist fir kleng Entreprisen zevill ganz einfach ass, sou d'Ideal ass och regelméisseg mat Spezialisten ze konsultéieren.
2. E Spezialiséierungsprozess gëtt entwéckelt, dat d'Organisatiounen an Netzformate transforméiert, déi duerch eng gutt entwéckelte Informatiounsstruktur ëmgedeet ginn, wéinst hirer allgemeng Interdependenz.

Berufsbesprechung

Ënnerstëtzung fir Betriber fir Betriber bei der Entwécklung vu Geschäftspläng ze beschreiwen, modelléieren an am internen Geschäftsprozess optiméieren. Och et erméiglecht Iech d'beschte Managementmodeller an eng spezifesch Firma adaptéieren an ëmsetzen.

Consulting beschäftegt och fir reengineierende Geschäftsprozessë fir d'Ziler, déi am Geschäftsplang festgeluecht ginn, z'erreechen. Déi folgend Prinzipien baséieren op Reengineering:

• Verschidden Aktivitéiten fusionéieren an ee, dat heescht de Prozess selwer horizontal kompriméiert. Laut Expertexamplaren kann d'horizontale Kompressioun 10 mol de Produktionsprozess beschleunegen;
• Executivën am Recht op onofhängeg Entscheedungen iwwer hir Aktivitéiten ze maachen, wouduerch eng vertikale Kompromissatioun vu Prozesser gëtt. D'Employéeën, déi eng breet Palette vu Muecht kruten, sinn méi op hir Aarbecht fokusséiert, wat zu méi produktiv Aktivitéiten féiert.

Berodungsservicer

Dèiën droen allgemeng zu positiven Ännerungen an Organisatiounen. Mee mir sollten net vergiessen datt d'Verännerungen ëmmer d'Interessen vun den Mataarbechter beaflossen an se kënne selwer och kënne veruersaachen. Dofir ass d'Betreiung vu Beroder an dësem Prozess hëlleft de aktuelle Situation deelhëlt. Dëst ass wéinst eng Verformung Mechanismen vu Verknëppung vun Interessien vu Leit déi am Betrib schaffen an als Resultat reduzéiert de Niveau vun hirer Resistenz. Consulting spillt eng systematesch Rollectioun am Beräich vun Geschäftsdengschtleeschtungen vum Liewen vum Betrib.

Wéi scho gesot, kënnen Berodungsservicer an engem vun de Geschäftsfelder vum Betrib agesat ginn, déi speziell Wëssen a Fuerschungsfäegkeeten erforderen. Zur selwechter Zäit sinn kleng a mëttelgrouss Betriber besonnesch an de komplette inter-professionelle Berodungsservicer, déi hinnen erlaben hir Aktivitéiten ze developéieren an hir Kompetivitéit ze verbesseren.