De Manager huet vill Zäit fir d'Ofhängegkeet vun de Probleemer ze verbréngen: de Gespréich am Telefon, d'Reportsuërt, d'Versammlungen auszetauschen, Kontrollen a Kontrollen ofgeschlossen Aufgaben ze iwwerpréiwen, a wann et net am Viraus plangt, kënne si de ganzen Dag duerchféieren ouni ze léisen datt et global ass befaasst. An esou Bedingungen ass d'Effizienz vum Manager reduzéiert ginn, an all Opmierksamkeete gëtt scho fir d'aktuell Affär zougeruff, an net op d'Resultat. Well entwéckelt Methoden fir d'Selbstverwaltung hëlleft den Zeileneffekt ze entdecken an ze eliminéieren an de Manager ze hëllefen fir d'Haaptziler vun der Firma méi kuerz ze erreechen.
Selbstmanagement spillt eng wichteg Roll an der Formation vum Bild vun engem Leader, ouni et eng erfollegräich Carrière ass veruertelt. De Chef muss fir Subordinate féieren a motivéieren, awer eng Persoun kann net effektiv aner handhaben, ausser hien huet geléiert sech selwer ze kontrolléieren. Perséinlech Zäitraum implizéiert d'Selbstentwécklung an d'Selbstentwécklung. De méi héicht de perséinlechen a beruffleche Qualitéitsmanagement vum Manager, wat de Leit méi Fonktioune haalt.
Basics vum Selbstverwaltung
Selbstverwaltung ass de konsequente Gebrauch vun bewosst Methode vun der Aarbecht an der alldeeglecher Praxis fir eng sinnvoll optimale Benotze vun der Zäit.
D'Ziel vum Selbstverwaltung ass Är Kapazitéiten op de maximale Gebrauch, bewosst bewosst de Kurs vun Ärem Liewen an d'Iwwerstonnen aus der Äusserung vun Ärem perséinleche Liewen an d'Aarbecht ze iwwerwannen.
Et gi 6 Haaptfunktiounen vun der Selbstverwaltung: Setzungsziler, Plangement, Décisiounen, Pläng an der Ëmsetzung vun der Kommunikatioun an Informatioun. Si erméiglechen Iech verschidden Aufgaben a Problemer op alldeeglecher Basis ze léisen. Fir dës Funktiounen ze realiséieren an hir Ziler ze erreechen hëlleft verschidde Tools a Methoden fir d'Selbstverwaltung. Fir ze verstoen wat d'Selbstverwaltungsfunktiounen hëllefen, ze realiséieren an wat sinn hir Virdeeler, kuckt déi allgemengsten.
- Zesummeliewen. Dës Funktioun kann mat Hëllef vu sou Methoden wéi SWOT-Analyse, korrekt Zielsetzung, Choix vun Verhalen Strategie gemaach ginn. Dës Techniken erlaaben eis d'Schwächen a direkten Efforten ze eliminéieren.
- Planung. Dës Fonktion realiséieren hëlleft Selbstverwaltungsinstrumenten - jährlech, monatlech an alldeeglech geplangt, d'Virbereedung vun strategesche Betriber a Betribspläng, d'Verwuerzelung vun der Zäitverwaltung a vum Benjamin Franklin-Zäitmanagementsystem, déi "Diaries of time" behalen an e Plan fir den Dag mat der Alpenmethode ze maachen. Dëst trëfft op d'korrekt Allocatioun vun Zäit a Spuerer fir e puer Stonnen all Dag.
- Entscheedungsbefugnis. Fir dës Funktioun implementéieren, Tools wéi dem Pareto Gesetz, der Eisenhower Methode, Prioriséierung, Delegatioun vun Autoritéit, ATV Analyse ginn benotzt. Si si gezwongen fir haaptsächlech déi wichtegst Aufgaben ze léisen, mat hirer Hëllef Dir Termen ze vermeiden.
- Organisatioun an Implementatioun. Fir dës Funktioun auszeüben, iwwerpréift si normalerweis hir Biorhythmen a bauen e Feierplang, fir déi meeschte produktiv Aarbecht ze bestëmmen, a schreift dann op e richtege Plang. Dëst hëlleft fir d'Resultater vun der Aarbecht ze verbesseren wéinst der korrekten Ëmverdeelung vun der Zäit.
- Kontroll. D'Funktioun ass fir d'Iwwerwaachung vum Prozess vun der Aarbecht auszekommen a verifizéiert hir endgülteg Resultater. Et gëtt eng Geleeënheet fir de Verdeedegen mat de Resultat ze vergläichen. Als Resultat ass et zu enger besserer Ausféierung vun den zougewisen Aufgaben.
- Kommunikatioun an Informatioun. An der Ëmsetzung vun der Funktioun ginn déi folgend Methoden benotzt: d'Benotze vu Memoiren, kompetenten Verhandlungsmemberen, e schnelle optiméiert Sich no deem noutwendege Informatioun an de vernifizéierte Gebrauch vun Kommunikatiounsinstrumenter.
D'Virdeeler vum Selbstverwaltung si kloer:
- manner Effort an Zäit fir d'Aarbecht ze benotzen;
- Optimal Aarbechtsorganisatioun a bessere Resultater;
- minimale Stress an haart;
- Zousätzlech Zefriddenheet mat der Aarbecht gemaach.
- Wuesstum vun der Motivatioun vun den Aarbechter an dem Kapp;
- manner Aarbecht op der Aarbecht;
- de Wuesstem vun der Professionalitéit vum Manager a vum Personal;
- fir perséinlech a berufflech Ziler a kuerstméiglecher Manéier ze realiséieren.
Maacht haut elo fir Iech selwer ze schaffen, an Dir wäert eng solid Basis fir d'Entwécklung vun Ärer Carrière hunn. Karrière selwer Gestioun ass de Schlëssel fir de Succès!