Leit, déi mat enger Kollektivitéit beschäftigt ginn, kënne mat Planzen vergläichen (am gudde Sënner vum Wuert!). Si kënne bléien wann d'Klima et begleet, a verschwannen wann d'Existenz sou dës Bedingungen net onméiglech ginn. Den Undeel vum Sonneliicht, Waasser, Buedem fir eng Blummen, ass dat selwecht wéi de psychologesche Klima an engem Team fir eng Persoun.
Oft ginn d'Leit opgeléist ginn, erschallt, hir Gesondheet a Nerven verléieren. Firwat? Well si hunn de falsche Beruff entscheet oder d'falsch Plaz fir dës Beruff ze maachen.
Op der anerer Säit sinn et glécklech Leit, déi wierklech op der Aarbecht "bloss" sinn. Allen ëmgeet accompagnéiert perséinlecht Wuesstum, Kommunikatioun, individuel a kollektiv Erfolleg .
Awer iwwregens hänkt de favorable psychologesche Klima an der Équipe haaptsächlech vun den Autoritéiten a Gestionnement.
D'Roll vun Iwwerleeën am Mikroklima
Wann de Chef duerch den Slogan gefeelt gëtt "de Chef ass ëmmer richteg", déi kollektiv Wierker iwwer defensive Taktik. Intimidatioun, Kritik un Mataarbechter virun Kollektiounen, Gefore vu Entloossungen, Mangel u Prämissen - all dat eng ongesonde Atmosphär schafft. D'Mataarbechter si bereet, hir Supersäuren ze läschen, si verléieren d'Vertrauen an hir Kollegen ("Snoopers" oft a iwwerall), se seet Angscht virun engem Feeler ze maachen, an dofir keng Initiativ.
D'Gestioun vum psychologesche Klimaschutz am Team gitt oder net gär iwwer de Chef. De Stil vu senger Aarbecht befaasst direkt den Mikroklima:
- demokrateschem Stil - d'Équipe fillt sech als eng wichteg Verbindung zu der Aarbecht vun der Firma, se participéiert an Décisiounen, Gestioun an ass dofir responsabel fir de Wuelstand vun der Firma ze verantworten;
- autoritäre Stil - kann vun der Équipe selwer gerechtfäerdegt ginn, wann et zu allgemenge Succès gëtt, awer wann positiv Resultater net sichtbar sinn, gëtt Neid, Misstreet, Feindlechkeet fir d'Leedung an unenee jugendlech.
- Conniving Stil - et ass nëmme nëtzlech fir de psychologesche Klima an der kreativer Équipe, an anere Fäll féiert d'Produktivitéit ze reduzéieren.
Gossips a Mikroklima
Beim Beschreiwen vum psychologesche Klima am Team, däerf een net ganz vergiessen datt et e ganz wichteg Komponent vu gemeinsame Wierken ass - Klatsch. Intrigen, Rumeuren entstoen wann Aarbechter net zougänglech Informatiounen zougänglech sinn. Hei erëm an erëm an d'Verantwortung vun der Autoritéit zréckzekommen, deenen hir Pflicht ze informéieren an z'informéieren iwwer wat geschitt "vu virdrun".
Nëmme Kontakt, gesellschaftlech Kommunikatioun tëscht "Senioren" a "Jéngere" kann Leit huelen, déi d'Notwendegkeet ze bauen vermëttelen. A wat fir e Klatsch féiert zu? Heiansdo, zu Hysterie a Masseverbecht. D'Équipe versprécht "geléiert" oder "Guessed", datt jidderenne vun uewen wëllt d'ganz Grupp schneiden. Hei huelen se an amüséieren am Viraus, obschonn. An dann beweist datt et keng esou Intentiounen waren. Nodeems all dës Zorte vu Rumeuren erstallt ginn, kënnen nëmme wa kee Vertrauen an enger normaler Kommunikatioun tëscht Gestioun an Ënnersetzt gëtt.
Gemeinsam Aktivitéiten - Prinzipien vum Teamgebau
Fir de psychologesche Klimawandel am Team ze verbesseren, ass et néideg fir all Kéier d'Rollen a Funktioune vun all Mataarbechter ze verdeelen. D'Zil ass allgemeng, jiddereen ass individuell. D'korrekte Verdeelung vun de Gewalten hëlleft den Employéen gemeinsam matenee kennen, jiddfereen mat hirer eegener Aarbecht, ouni datt e Konkurrenzsënn huet fir eng Plaz an der Sonn.
D'Autoritéite sollten kompetent an der Verdeelung vu Beruffsprozesser sinn. Dir kënnt net phlegmatesch a choleresch zesummen setzen, well de phlegmatesch funktionnéirend méi langweileg ass. Dofir ass d'Reizung vun der choleresch, an den Neid vum phlegmateschen an der Cholerik, déi schonn alles mat hinne gemaach huet.