Am Staat vun bal all Organer haut ass e Manager. E Bekannte Wuert, awer net jiddereen huet verstan datt e Manager ass? No der Ofschlossung ass den Diplom net ëmmer eng eng eng spezialiséiert, mee de Bäitrag vun engem professionnelle an der Entwécklung vun der Firma kann net ënnerschat ginn. D'Haaptaufgab vum Manager ass d'Organisatioun vum Aarbechtsprozess.
Manager - wien ass dat?
Vill Schoul leeft dorunner iwwer d'Universitéit ze léisen. Ass et derwäert ze studéieren an der Fakultät vum Management? Wéi eng Beruff ass en Manager? D'Konzept vun "Gestioun" erschéngt an der russescher Sprooch relativ kuerz, awer Leit, déi eng gewësse Gruppe vu Mataarbechter gemaach hunn, waren ëmmer. Egal wéi d'Art vun der Aktivitéit vum Entreprise, de Kapp muss:
- kuckt d 'Personal;
- Mataarbechter vun enger bestëmmter Aarbecht ze trainéieren;
- fir funktionell Aufgaben ze verdeelen;
- Fir d'Disziplin iwwerwaachen an iwwerwaacht d'Aarbecht vun der Équipe;
- Vertrieder vun der Firma bei verschiddene Feldveranstaltungen.
Qualitéiten vum Manager
Jiddereen déi besetzt ass, erfuerdert verschidde Qualitéite vum Kandidat. Dëst hänkt direkt vum Bild vum Manager a vun der Organisatioun als Ganzes. Déi Haaptqualitéiten déi e Manager muss hunn:
- Fähëg ze léieren (Dir braucht séier Informatioun an Informatioun ze analyséieren) an de Wonsch nei Wëssen ze léieren.
- Net-Standard Denken (et ass wichteg fir séier ze navigéieren an drastesch d'Strategie z'änneren an eng ursprénglech Léisung fir de Problem ze fannen deen fonnt gëtt, well d'Konkurrenz am Maart "kann" sënnvoll a realiséierbar "iwwerliewe").
- Fähigkeit, d'Situatioun ze bewäerten an Verdeelung ze verdeelen, déi zum Zil féieren.
- Vertrauen (wann eng Persoun net eng kloer Proportioun opbauen an "mumblech" wäert ginn, wäert d'Direktiounscarrière ofginn, huet ni gefrot).
- Stress-Resistenz (eng Persoun, déi Angscht mat all Remarque mécht oder op d'mannst e puer Hänn ze reduzéieren ass net méiglech fir d'Team an d'Gesellschaft ze féieren).
Wat sinn Manager?
Et gi verschidde Typen vu Manager:
- Finanz- (Verantwortung fir Bargeld);
- am Personal (markéiert de Personal);
- Chef vun der Développement Développement (garantéiert d'Aféierung vun innovative Technologien);
- op Kaf geholl (verantwortlech fir d'Qualitéit vun der Matière fir d'Produktioun);
- am Marketing (Publizitéit an Promotioun vu Wueren op den Maart);
- (Produktioun kontrolléiert);
- op Verkaf (Verantwortlech fir Marketing vu Produkter).
Wien ass den Mid-Level Manager? Dëst sinn Spezialisten, déi hir Stänn bei den normale Mataarbechter duerch Éischt Équipen bestellen. Déi héchste Gestioun vum Management ass déi Top Manager. Si hunn eng méi grousser Verantwortung fir d'Affairë vun der Firma. Déi Pläng hunn Training, et ass lount sech ze verstoen datt d'Beruff Karriere-Wuesstem annoncéiert an d'Fäegkeete vun engem Manager grad sou erfollegräich ass, kanns de d'Ronnen am Manager klammen.
Reklamme Manager
De Beruff ass mobiliséiert ginn, well e Public Relations Manager muss regelméisseg mat Leit vu verschiddenen Aktivitéiten kommunizéieren, vu kreativen Perséinlechkeeten a Beamten. Duerfir sollten PR-Leit sech an enger gewëssener sozialer Ëmwelt adaptéieren an wäerten d'Manéier vum Dialog wielen. D'Haaptverantwortung vum Reklameveräin beinhalt:
- Interaktioun mat den Medien;
- Participatioun un Konferenzen a Seminären;
- Organisatioun vun Aarbecht iwwer d'Publizitéitscampagne fir d'Förderung vun Wueren a Servicer;
- Entwécklung vu Pläng fir Reklamm fir all Produkt an Berechnung vu Käschte fir e bestëmmten Fall;
- Formation vun der Reklammstrategie;
- Reklamme vu Reklamm Texter, Slogans;
- d'Formation vum Konzept vun der Werbung, fir d'Zielpublikum entwéckelt;
- Entwécklung vu Reklammebuchungen, Kataloge, Kooperatioun mat Printverlag;
- Design a Promotioun vum Site vun Entreprisen an Organisatiounen.
Marketing Manager
Wien ass e Marketing Manager a wat mécht hien am realen Liewen? Dëse Spezialist ass responsabel fir de Commercial- a Vertrieb Aktivitéiten vun der Firma. Fir de Verkeefer vu Wueren z'organiséieren, muss hien wëssen wat de Consommateur gutt ass a wat seng Goûten sinn. D'Haaptverantwortung vum Marketing Manager sinn statistesch Analyse. D'kréien Daten erlaben d'Präispolitik ze developéieren an d'Sortimentatioun vun der Produktioun ze bilden. Zënter dem Gewënn steigt am direkte Verhältniss zu der Unzuel vun neie Clienten, muss de Manager d'Reklamepolitik vun der Organisatioun bestëmmen.
Finanzmanager
Jiddfer Firma huet en Ëmsaz vu Geld a brauch e Fachmann, dee kontrolléiert a handhabt. D'Aarbecht vum Finanzministär ass d'Fonds vun der Entreprise ze entsuergt. D'Aarbecht vun engem Spezialist gëtt ugeholl fir regelméisseg d'Kapital vum Betrib ze kréien. Verantwortung fir d'finanziell Aktivitéite vun der Firma fällt ganz am Manager.
Produkt Manager
E Spezialist deen eng nei Produktioun schaaft, analyséiert de Maart, eng Politik, d'Pricing, d'Promotioun vum Produkt a forméiert Ufuerderunge fir en ass Produkt Produkt Manager. An de Prozess vun der Aarbecht, muss hien aktiv mat den Verkafs- a techneschen Support Departementer, der Produktiounsplaz interagéieren. D'Fonctiounen vum Produkter Manager hänkt direkt vun der Aart vun der Organisatioun.
Project Manager
Wien ass de Projet Manager? Eng Spezialistin, deen e bestëmmte Projet geleet (Design, Prioriséierung, Scheduling Aufgaben, Controlling, Kommunikatioun, Léisung vu Probleemer schnell) gëtt als Projesser. Hien muss d'Iddien vum Client an enger gewësser Zäit ëmsetzen, mat existéierende Mëttelen a Ressourcen. Hien muss e Plang fir d'Entwécklung maachen, d'Team organiséieren, d'Kommunikatioun tëscht Team a Client erméiglechen, all d'Stéierungen erofhuelen déi an der vereinbarter Zäit erfëllen.
Akaafsbetreiber
Beschaffung vun de Rohmaterial vun de Liwweranten Firmen ënner optimale Bedingungen fir d'Organisatioun ass déi Haapthaft, datt de Kafkraftmaschinnt. Déi meescht Produktiounsfirmen léiwer jonk Profiseren ze léinen, well se séier nëtzlech Informatiounen léieren a séier an de Wandel markéieren. D'Regel ass Präferenz fir Kandidaten mat engem analytesche Geescht an e grousse Level vun Kommunikatiounsfäegkeeten. D'Experienz am Handel gëtt begréisst.
Event Manager
Wien ass de Manager fir aner Veranstaltungen organiséieren? An all modernen Firmen ass et Eventmanager, déi an der Virbereedung fir Evenementer bäitrieden. En efficace Manager kann ganz einfach e Feierdag organiséieren, e geschäftlechen Event, eng speziell Promotioun fir e bestëmmte Produit oder Service ze promotéieren. D'Haaptaufgab fir ee Spezialist ass fir déi richteg Konzept ze developpéieren, well all Event eng Zielsetzung fir e spezifescht Zil z'erreechen.
Krise Manager
D'Roll vum Manager an der Organisatioun aus der Kris erauszekommen ass ganz héich. E puer Meenungsverschieden datt d'Spezialisten nëmme gebraucht ginn, wann d'Entreprise séier op déi Richtung geet. En Anti-Krisemanager war noutwenneg fir eng esou Situation ze verhënneren, datt d'Organisatioun net nëmmen ongeféier verleeft, mee séier réckelt. Vill Entreprisen, déi duerch hart Zäite goen, hunn esou Spezialisten an hire Mataarbechter, anerer - invitéiert Manager vu spezielle Agenturen fir ze kucken an e ongeheier Aktionsplang fir d'Zukunft ze maachen.
Sports Manager
Am Sport, wéi an anere Beräicher vun Aktivitéiten, sinn verschidde Spezialisten. Et ass net nëmme Coachen, Methodologen oder Instruktoren. De Steiweekär Konkurrenz hat zu engem Entrée vu sou enger Beruffstalt als Sportsmanager gefeiert. D'Existenz vun enger Struktur vun Organisatiounen implizéiert de Bedürfnisser fir Spezialisten vun verschiddene Niveauen, an all eenzel vun hinne beschäftegt mat verschidde Froen. D'Kompetenz vum Manager ass:
- Organisatioun vun der Équipe;
- Auswiel vu Personal an Athleten;
- d'Entwécklung vu Ticketing Programmer a Strategien;
- schaffen mat de Supporteren.
Wéi ee Manager ginn?
E erfollegräichen Manager, fir d'alleréischt, sollte Leit mat verschiddene Beräicher vun Aktivitéiten kommunizéieren. De Wësse vun der Psychologie hëlleft him, well et ass net ëmmer einfach, eng gemein Sprooch mat engem Friemen ze fannen. De Manager sollt d'Situatioun kënnen fillen an net schlecht sinn, wann d'Intuition entwéckelt gëtt. Dës Saache ginn net vum Manager geléiert, mee d'Wëssen, déi gewonnen an entwéckelt Talenter hëllefe fir Iech eng professionell an Ärem Geschäft ze ginn. Déi Haaptschwieregkeet ass ze erënneren datt nëtzlech Fäegkeeten mat der Erfahrung kommen.
Et ass wichteg fir Leeschtungsqualitéit a Vertrauen an Är Wierder a Wierken ze hunn. Wann Dir net wéi e Leader a Leader fillt, sollt dëst net vun Ären Ënnersinzeechen bekannt sinn. E puer Erfolleg Kombinatiounen a Projeten änneren Äert Selbstzeechen, an Dir musst Iech an Iech selwer gleewen . Et ass wichteg fir eng Regel ze erënneren: "Stoe ëmmer Ären emotionalen Zoustand an d'Situatioun ze kontrolléieren." No der Regel ass de Moment vum Take-off op enger Carrière.