Wat ass d 'Ziel - wéi Dir richteg Ziler ze setzen an ze erzielen?

Wat ass d'Ziel - déi grouss Geeschter vun der Mënschheet zënter antik Zäite probéiert dës Fro ze beäntweren. F. Schiller schwätzt iwwer d'Bedeitung fir grouss Ziler ze setzen - si si méi einfach z'erreechen, an de grousse Kommandant Alexander vun Macedon huet iwwer d'Ziler gesot: "Wann et net méiglech ass, da muss et gemaach ginn!"

Wat ass de Goal - d'Definitioun

Wat ass den Zil an engem Liewen vum Mënsch kann definéiert ginn duerch déi folgend Wierder: déi ideal oder echt Bild vun deem wat d'Aspiratioun vum Individuum mat der Retentioun an der Vergaangenheet vum erwarteten endgültegt Resultat ass. D'Zil huet seng eege Struktur a fänkt mat engem Bewosst vun der Persoun un an denkt an duerch d'Weeër, déi hir Ëmsetzung erliichtert. Ouni ee Zil, et gëtt kee Wuesstum - realiséierend ee, an der Natur vun der Persoun, ass d'Besëtz net ophaalen op wat erreech gouf an nëmme staark Angscht a Ignoranz: "Wéi?" Kann se hannerloossen.

Firwat setze Ziler?

Wat ass de Zil am Liewen - all d'Leit iwwer dësen Thema iwwerhaapt? Déi Ursaachen fir wat et eng Persoun mécht Ziler a Ziler déi ënnerschiddlech sinn, an am Prinzip si si baséiert op d'Besoinen vun de Besoinen:

• Material;
• Physiologesch;
• geeschtlech.

Wéi Dir Ziele korrekt festzehalen?

Wéi Ziler ze setzen - jiddereen mat enger gewesslecher Etappe vum Liewen gëtt dës Fro gefrot. Schwieregkeeten bei der Erfolleg vun Ziler si charakteristesch fir kreativ Leit mat irrationalem Denken - all Grenzen an Kontrolle fir hir Liewensart sinn schmerzhaft wahrgenommen, awer et gi vill Methoden an eng Persoun kann ëmmer e akzeptabel sinn. Proper Setz ass en Prozess vun der Realiséierung vun deem wat Dir wëllt erreechen, ier effektiv Aktiounen ze erreechen, déi bis zum Endergebnis erreechen.

Ziele fir de Joer

D'Ziler setzen hëlleft fir Äert Liewen ze organiséieren. Eng Persoun muss ëmmer konstant entwéckelen a laangfristeg oder kuerzfristeg Ziler e Wee fir säi Liewen säi Liewen ginn. Wéi Dir Ziler fir dat Joer festleeën:

1. Definéiert Prioritéite fir Iech selwer. Dëst kann d'Technik vun der "Waagebalge" maachen. Identifizéiert Gebidder, déi an der Noutwennegkeet néideg sinn.
2. Erstellt eng gemeinsam Lëscht vun Ziler. Zu Nummer an der Rei.
3. Fir Aktivitéite fir all Mount ze organiséieren, zum Beispill, fir e gewësse Betrag fir ee Joer ze accumuléieren, musst Dir esou vill an e bësse méi Mount fir ongeforgefähe Fäll.
4. Deeglech Zousatz fir Ziler fir den nächsten Dag - dat hëlleft permanent ze bewegen.
5. Zwëschenzäit Analyse vun den Erzieler: eng Woch, engem Mount, sechs Méint.

Methoden der Zilsetzung

Wéi Ziler ze setzen an ze erreechen - haut, am Alter vun Informatiounstechnologie, sinn et vill Techniken an Techniken, mat verschidden Approchen. Et ass wichteg datt d'Methode gewielt gëtt, déi méi anescht reagéiert, a vergiesse mer, datt esou e schlechte Prozess wéi d'Setting an d'Ziler ze erfannen e kreativ Approche erfuerderen an d'Ziel selwer sollt "lëschteg a invitéieren" fir all kleng Schwieregkeeten an Ondränglech Obstroossen den Niveau vun der Motivatioun erofgeschnidden ass , da wäert alles aus. All Methode gëtt net als Aarbechter ouni Glawen op sech selwer.

SMART-System vun der Zielt

D'Ziele setzen fir SMART aus Amerika. SMART ass eng Ofkierzung vu fënnef Kriterien déi hëlleft effektiv Resultater ze erreechen:

1. Spezifesch - Spezifizéierung. Wat méi kloer ass d'Aufgab, wat d'Héichschance vun Erfolleg ass. All Ziel muss 1 spezifescht Resultat hunn.
2. Ze vermëttelen . Déi Critèren fir d'Messung gi festgeluegt, zum Beispill Scorel, Prozentsätz, d'Skala vun Miessunge virun a no.
3. Erreechbar - Zougänglechkeet. Evaluéiert all méiglech Ressourcen am Moment an net e transzendent Zil setzen, nëmmen dat wat speziell erreecht gëtt.
4. Realistesch - realistesch. Dëst Critère Echoen erreechbar an ass och mat Ressourcen verbannt, engagéiert d'Schafung vun engem Geschäftsplang . Revisioun vu Ressourcen, wann se net genuch sinn, e neien Zwëschenziwwele festgeluecht, wat hëlleft eng nei zukënftege Zukunft ze setzen.
5. Zäit ass eng Zäitlimitéit. E klengen Zäitframe hëlleft den Iwwerwaachungsweeër ze iwwerwaachen.

D'Theorie fir d'Ziler Locke ze setzen

Wéi Dir richteg Ziler ze setzen an ze erzielen ouni eng kloer Iddi ass ganz schwéier. 1968 huet d'Edwin Locke seng Theorie fir Ziler fir Mataarbechter ze entwéckelen, déi Haaptvirdeeler déi aus vill Entrepreneuren a Leader an der moderner Zäit benotzt ginn:

1. Awaren an d'Evaluatioun vun deem wat geschitt.
2. Komplexitéit - méi schwiereg d 'Zilsetzung, méi effektiv seng Resultater.
3. En klore Bléck.
4. Eegeschafte Präis.
5. Eng Verpflichtung an d'Bereetschaft fir seng eegent Ustrengungen ze verbréngen.

Ziler vun der Silva-Methode setzen

Wat ass d'Ziel ass e Wonsch fir Äre Dram an d'Realitéit ze iwwersetzen. D 'Ziel misst dräi Parameteren hunn:

• Wonsch muss et waarm sinn;
• staark Iwwerzeegung datt d'Erreeche vum Ziel echt ass;
• Waardenland - d'Äntwerten aus dem Raum ginn datt de korrekt Wee ass ausgewielt.

D'Ziler a Planungsliewen setzen duerch d'Methode vum Silva aus verschiddenen Etappen;

1. Bestëmmung vun deem wat wichteg ass . Kuckt Iech fir Iech e Beräich deen gesammelt ass (Gesondheet, Karriär, Finanzen, Famill, Erzéiung, Rees). Maacht eng Lëscht, woubäi an dëser Reiefolleg dës Kategorien klickt.
2. Ziler sollen laangfristeg sinn . Eise Verännerungen an Erréngerungen an all Kategorien vu 5 bis 10 Joer. Wichteg Objeten sollen e bëssen Suergen an Angscht hunn.
3. Denkt un d'Aktiounen fir de Goal fir de kommende Joer ze erreechen . Dëst ass eng Tëschenzäit, wou kuerzfristeg Ziler un der nächster Stuf vun der Leeschtung gesteiert ginn. Zum Beispill, Passagen, fir hir Kompetenz ze erhéijen.
4. Life Planning Table . Dréckt dës Säit fir datt se horizontale Säulen huet: Zäit, Méint, Joer. Vertikal Spalten: Finanzen, Famill, Gesondheet - all dat muss änneren. Divisioun de Blat an der Halschent. An der linker Hälschent goufen d'Short-Term Ziele verschéckt, an der rietser Lëscht vu laangfristeg Ziler fir 5 Joer.
5. Visualiséierung . Jidderee mat der Tafel schaffe all Dag mat den Ziler z'ënnerstëtzen, fir all Ziel Dir kënnt Är Bestellung maachen .
6. Actions . Maacht kleng Schrëtt a Visualiséierung weist de Bewosstheet an den Innene Potenzial. D'richtefe Leit erschéngen Événementer gi geformt.

Bicher iwwerzegoen Ziler

D'Theorie vun der Erklärung vun Ziler baséiert op den Basisalgorithmen, dorënner déi wichtegst ass d'Definitioun vun engem konkret Resultat fir sech am Ende. Firwat sinn net all Ziler ëmgesat? Hei ass et wichteg fir Iech selwer ze verstoen: wat ass de wichtege Goal? Dëst ass d'Ziel, déi vum Häerz geet, all déi aner sinn vun Elteren, Veräins, Gesellschaft gespaart. An all déi verschidde Variatioun wéi d'Ziler ze setzen setze fir déi folgend Bicher:

1. " Erfolleg vun Ziler. Schrëtt fir Etappe »M. Atkinson, Rae T. Chois. Transformational Coaching mat senger Technik vu fräie Froen bemierkt fir seng Potenzial ze gesinn, e Goal ze setzen an aus dem aktuellen Dag ze handelen.
2. " Steve Jobs. Leadership Lessons "vum J. Elliott. D'Erfahrung vun enger erfollegräicher Persoun, déi zu 25 Joer ee Millionär ginn ass, ass ganz kloer. Et gëtt keng Limit fir Ziler ze setzen. Ech hunn een erreecht - de nächste setze, et gëtt ëmmer eppes fir ze streiden.
3. " Setzt Är Ziler! Fannt Äert Ziel an erreechen se an 1 Joer »I. Pintosevich. Eng eenzegaarteg Perséinlechkeet, den Ziel-Traineren-Trainer huet seng Geheimnisse an sengem Bescht ze verdeelen.
4. " Dëst Joer ech ... " MJ Ryan. Zilsetzung vun Ziler ass ëmmer mat Verännerungen verbonne ginn, a vill Leit si Angscht virun deem, datt d'gewéinleche Liewensart briechen ass. Den Auteur vum Buch hëlleft eng Ausgangspunkt ze fannen, mat deem et frëndlech sinn, de Wee zu Äer Erfolleger ze starten.
5. " Live op dem Prinzip vu 80/20 " R. Koch. Pareto 's Gesetz gesäit datt nëmmen 20% vun den Efforten zu 80% vum Resultat féieren - dës Regel ass iwwerall an d'Ziler och realiséiert.