Motivatioun betrëfft de Prozess vun der Motivatioun vun enger Persoun op eng spezifesch Aktivitéit, fir Ziler ze kréien, souwuel eegene wéi och d'Organisatioun. Fir Mataarbechter ze stimuléieren, ass et wichteg, hir Interessiën z'informéieren an ze erméigléiren datt se an der Aarbecht realiséiert ginn. Bis elo ginn et verschidden Theorien, déi wäit vun de Manager vun verschiddene Firmen benotzt ginn.
Modern Theorien vun der Motivatioun
D'Mechanismen, déi vu bekannten Psychologen aus dem leschte Joerhonnert proposéiert ginn, ëmmer méi irrelevant ginn, wéi d'Gesellschaft ëmmer weider entwéckelt. Moderne Manager ëmmer méi verwiesslungsprozedur Motivatiounstheorie benotzt déi als Deel vun engem Verhalensprozess, deen mat enger bestëmmter Situatioun ass, verbonne sinn. Mann, fir e spezifescht Zil ze erreechen, verteidegt Ustrengung an wählt e bestëmmte Verhalen. Et gi verschidde modern Theorien vun der Motivatioun am Management.
- Waarden . Gitt datt eng Persoun misst gleewen, datt eng perfekt Wiel auswéckt, wat Dir wëllt.
- Zesummeliewen . Erklärt datt de Verhalen vum Individuum vun der Aufgab ass.
- Gläichheet . Et baséiert op der Tatsaach, datt während der Aarbecht eng Persoun seng eegen Handlungen mat anere Leit vergleicht.
- Deelhuelen Verwaltung . Gitt datt eng Persoun mat Genoss Partizipatioun an der intraorganiséierter Aarbecht.
- Moral Stimulatioun . Et baséiert op de Gebrauch vun moralescher Motivatioun fir Aktiounen.
- Material Präventioun . Et heescht d'Benotzung vu verschiddene monetäre Incentives.
Basis Basis vun der Motivatioun
Méi oft sinn Konzepter op Basis vun der Uni vu Wënsch benotzt fir stimuléierende Faktoren am Mënsch ze studéieren. Fir d'Mechanismen vun der Motivatioun fir eng bestëmmten Aktivitéit ze verstoen, ass et wichteg, d'Haaptmodelle vu Inhalter a prozedural Natur ze berücksichtegen. Déi fundamental Theorien vum Personalmotivatioun am Management weisen datt e wichtegt Incentive fir eng Persoun ass seng intern Bedierfnesser, fir d'Manager och ze léieren wéi se se richteg verstoen. Et ass derbei, datt vill existéierend Systemer méi Verbesserung hunn fir an der moderner Welt ze schaffen.
D'Theorie vum Herzberg Motivatioun
Als Resultat vu villen Studien zu verschiddene Entreprisen hunn de amerikanesche Psychologe festgestallt datt déi meescht Leit e gudde Gehalt net den Haaptfakt ass fir d'Aarbecht erliewt ze kréien, mä just behält se ausgelaaf. Zwee-Faktor Theorie vum Herzberg am Management definéiert zwee wichteg Kategorien, déi fir d'Leit eng perfekt Motivatioun sinn.
- Hygienesche Faktoren . Dës Grupp beinhalt d'Ursaachen, déi fir eng Persoun wichteg sinn, fir datt hien net erausfuere wëllt: sozial Status, Bezuelung, Chef Policy, menschenbezunn Relatiounen a Konditiounen.
- Motivéiert Faktoren . Dëst beinhalt d'Prämissen, déi eng Persoun dréien fir hir eegen Flich ze maachen. Si gehéieren: méiglech Karrierewuchs, Unerkennung vun Autoritéiten, d'Méiglechkeet vu Kreativitéit a Succès. Zufriedenheet vun all spezifizéierter Detailer erlaabt d'Leit ze motivéieren.
Maslow senger Theorie vun der Motivatioun
Dëst ass eng vun de detailléiert a komplett Methoden fir d'Besoine vum Persounen ze klasséieren. Nodeems de bekannte Psycholog ass, hänkt d'Liewenskalitéit direkt un, wéi zefridden Leit mat hiren eegenen Aspiratioune gewiescht sinn. D'Maslow Theorie am Management gëtt méi oft benotzt wéi anerer. Eng speziell Pyramid gouf entwéckelt, baséiert op déi wichtegst physiologesch Besoinen.
Maslow mengt datt bis op d'Spëtzt vun der Leeder viraus ass, muss d'Ufuerderunge vun all Schrëtt erfaasst ginn. Et ass wichteg datt d'Autorisatioun ëmmer erëm ënnersträicht datt an der Motivatiounsprozedur an der Verwaltung d'Pyramid de Wëlle vun der Gesellschaft mécht, an net vun enger bestëmmter Persoun, well all Mënsch individuell ass, a wéi et nach bekannt ass, sinn Ausnamen zu enger wichteger Regel.
McClelland senger Theorie vun der Motivatioun
Den amerikanesche Psycholog huet en eegene Modell vu mënschleche Bestreedungen proposéiert, déi an dräi Gruppen ënnerdeelt ginn: de Wonsch fir Muecht, Erfolleg an Engagement. Si entstoen während dem Liewen als Resultat vun Erfahrungen, Beruff an Kommunikatioun mat Leit. D'Theorie vum McClelland an der Gestioun weist datt d'Leit, déi d'Muecht implizéieren, motivéiert ginn, méi Fongen a Initiativen ginn fir d'Ziel ze erreechen, Vertrauen an hir Fäegkeeten a Kompetenz ze bidden an un d'Ziler vun der ganzer Equipe interesséiren.
Déi zweet Plaz an der Motivatiounstheorie vun der Verwaltung vum McClelland ass den Erfolleg. Fir Leit, déi e Succès beméien, ass de Prozesser fir den Ziel ze erreechen, awer och d'Verantwortung. Nodeems de Resultat kritt huet, si gezwongen op d'Ermëttlung. Déi drëtt Grupp ass Leit, déi Interpersonal Bezéiungen interesséiert sinn, fir datt hir Motivatioun Iech an hirem perséinleche Liewen interesséiert sinn.
D'Theorie vun der Motivatioun vum Freud
E bekannte Psychoanalyst ass der Meenung, datt eng Persoun während sengem Liewen vill Wënsch vill dréit, awer si hunn ni komplett verschwonnen an et manifestéiert sech an Momenter wann eng Persoun sech net selwer kontrolléiert, zB an engem Traum oder Reservatioun. Freud ass zou datt d'Leit net mat der Motivatioun vun hiren eegenen Handlungen verstanen sinn.
D'Experten am Management brauchen d'Ënnersiichtsmuster vun de Konsumenten ze studéieren, fir hir déifste Bestreidung ze weisen an net ze klären wat et op der Uewerfläch gëtt. D'Theorie vun der Motivatioun vun Freud implizéiert déi folgend Forschungsmethoden: fräi Associatiounen, Bilddeegungen, Rollespiller a Ofschlossofschloss, déi méi wichteg Informatioun ginn wéi d'konventionell Tester.