Hutt Dir jeemols ee Mann gesinn deen mat sengen Vorrichtungen zefridden sidd? Dat ass richteg, dës Leit si praktesch net méiglech ze treffen. D'Versioun, déi de Chef ass ëmmer richteg, funktionéiert net fir modern Manager an Vertrieder vu verschiddene Beruffer. Elo musse mir ganz hou fir de Vertrauen vun eise Mataarbechter ze verdéngen. Awer wéi geet et a gëllt als éischtklénge Manager? Mir hunn dës Fro op e Par vum Manager.
Perséinlech a geschäftlech Qualitéite vum Manager
En efficace Leader ass den Traum vun der Majoritéit vun den Ugestallten. Wéi vun der Praxis vun den erfollegräichen Firmen, wann d'Firma e klengen Gehalt huet, awer e gudden Managementteam, ginn d'Leit nach ëmmer do. Awer de perséinleche Confort vun all Mataarbechter ass net sou schlecht. E richtege Leader muss e grousst Satz vu Qualitéiten hunn, déi net nëmmen d'Équipe beaflossen, mee d'ganz Firma als Ganzes. A ier mer eis praktesch Rotschléi maachen, ass et de Wäert vun der Schwächen a typesche Feeler vum Leader ze erwähnen:
- Et stinn ëmmer mat ongeforenen Ëmstänn, tk. Fir dëst ze antizipéieren an ze preparéieren, kann et net;
- Hien ass sécher datt hien säi Geschäft besser ass wéi all aner.
- Hien ass beschäftegt mat Affären, a gläichzäiteg sou vill, datt hien keng Zäit fir näischt huet;
- Et funktionnéiert Dag an Nuecht. Och an der Nuecht ass et op der Aarbechtsplaz fonnt ginn;
- Hie schreift Entscheedungen fir spéider. Et ass gehofft, datt se selwer entscheeden oder se wäerten vun engem anere kaaft ginn;
- säi Schreifend stänneg mat Pappe. An et ass net kloer, wéi si vun hinnen wichteg sinn an déi net sinn;
- mat senger Ënnersiicht vertraut. Kann se an der Schëller befestigen oder ze klappe, wéi ee gudde Leader fortlafe kënnt;
- ass opgeriicht fir seng Aufgaben ze verschécken an ze schëlleg fir seng Feeler op de Schëlleren vun anere Leit.
D'Qualitéite vun engem gudde Leader an seng Approche fir Geschäfter an enger Firma ënnerschiddlech vun de Partie ënnerschiddlech ze maachen. Op mannst well hien erkennt datt et noutwendeg ass fir Frënn vun den Mataarbechter ze trennen, reng vu Aarbecht a Kompetenz op verschidde Froen. A dat ass net all Ufuerderungen fir wat de Leader soll sinn.
Wéi kënnt e Succès Leader?
D'Schlësselkenntnisser vum Leader hu sech iwwer d'Joerhonnerte gebilt. Duerch Versuch a Feeler, Leit an der Spëtzt vu verschiddene Firmen hunn grad op déi erfollegräich Modell vu Geschäfter geschafft. Haut vun dësem Modell ass et méiglech, de effektivsten Berodung fir e Beginner an eng aktiv Leit ze identifizéieren:
- Kontrolléiert ëmmer de Contrôle vum Workflow an de Prozess vun engem Fall.
- Kloer an am Detail erkläre den Employeren hir Aufgaben a Verantwortung.
- Nëmme souwuel fir déi beschten Aarbechter ze maachen an déi Leit déi dës net an där Positioun oppassen.
- Kuckt d'Training an d'Fäegkeete vun Äre Mataarbechter.
- Hëllefen Är Mataarbechter sech vertrauen an hir potenziell enthale sinn
- Wäerts kënnen héieren a héieren Leit.
- Äert Employeur ëmmer soen - both public and tete-a-tete.
Ausserdeem ass et de Wäert vun der professionneller Qualitéit vum Manager. Et ass dank si datt d'Saachen perfekt ginn, an d'Entreprise wäerte Wuesstem ginn. Also, wat kann en erfollegräich Leader maachen?
- Hien kann a sinn en absolute Leader.
- Kann et effektiv Kommunikatioun an senger Gesellschaft opbauen an informéiert bleiwen.
- Hie weess, wéi et kreativ an ongewéinlech Entscheedungen an onverständlech a schwieregen Situatiounen mécht. Besonnesch wann d'Zäit limitéiert ass.
- Hien kann Risiken a seng Innovatioun erneieren.
- Hien kann seng eegen Aktiounen analyséieren an sech an him selwer genuch bezeechent.
- Encouragéiert d'Initiative vun den Employeren fir un d'Affären vun der Firma deelzehuelen.
- Erënnert seng Iddien an huet Taken op eng Sprooch verständlech fir Mataarbechter.
- Et rappt eng Haltung an hir Kritik ass ëmmer konstruktiv.
- Effektiv benotzt d'Aarbechtszäit a liwwert Geheimnisse op senger Organisatioun mat Kollegen.
- Hien këmmert sech ëm seng Ënnerstëtzer a klickt sëcher déi Konditiounen fir eng komfortabel Aarbechtszesummenaarbecht a berufflech Méiglechkeeten ze schafen.
Eng aner an net wäit vum leschte Rot, wéi een e gudde Leader ginn ass eng konstante Wuesstum a Selbstuniversitéit. Nëmme eng Persoun, déi seng eegen Lücken an Erkenntnis realiséieren an déi fir d'Selbstentwécklung begéinen, kënnen sougenannte Leit gleewen a fir seng Firma op engem héigen Niveau erhéijen.